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企業(yè)概況發(fā)展歷程柯力文化公司戰(zhàn)略研發(fā)實力公司榮譽聯系我們

核心價值觀

成就客戶

以客戶正當需求為解決前提，引導公司資源管理創(chuàng)新，匯聚以客戶為中心、使命為核心、戰(zhàn)略為初心的員工。

成就客戶
服務員工

在員工服務硬件上，努力打造為逐步席地而坐、環(huán)境優(yōu)美、科技人文的集團公司?！耙試栏竦闹贫燃s束人，以寬松的環(huán)境發(fā)展人”。

服務員工
求實創(chuàng)新

求實指物聯網市場的現場場景化，創(chuàng)新則涵蓋技術、產品、客戶需求、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新。在市場中發(fā)掘并運用創(chuàng)新機會，堅持真理推進物聯網戰(zhàn)略發(fā)展。

求實創(chuàng)新

企業(yè)精神

LOYALTY 01

忠誠

認可集團的發(fā)展戰(zhàn)略，即一到多、多到融、量轉控、物融傳、林育森的生態(tài)發(fā)展產業(yè)方向。同時，要認同企業(yè)文化。最后，積極融入、善于糾正錯誤、保持謙虛謹慎，真正成為柯力文化繼承者和傳承者的一員。
STRUGGLE 02

奮斗

在共同價值觀下，我們內心一致，堅定不移地執(zhí)行戰(zhàn)略方向。同時，要積極主動，深入領悟戰(zhàn)術精髓，從公司角度出發(fā)，拋棄雜念，先行動后言語。
INNOVATE 03

創(chuàng)新

指技術、產品、客戶需求、商業(yè)模式、管理上的創(chuàng)新。其次，在文化創(chuàng)新上，善于發(fā)現員工之美，公司文化之美，提煉成文化創(chuàng)新點。加大創(chuàng)新基金和成本獎勵力度。
PERFORMANCE 04

業(yè)績

整體業(yè)績考評應結合公司戰(zhàn)略布局和年度目標，實現資源、權力的有序整合和系統(tǒng)管理。提升員工工作能力，建立清晰的激勵文化，通過培訓和總結推動員工持續(xù)改進和潛能激發(fā)，確保業(yè)績目標實現。

文化需要傳承，我們致力于企業(yè)文化在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀和道德規(guī)范，來凝聚員工的歸屬感，調動員工的積極性。為展現我司“忠誠、奮斗、創(chuàng)新、業(yè)績”的企業(yè)精神，回饋并鼓勵為企業(yè)創(chuàng)造價值、持續(xù)奮斗的優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性和凝聚力，公司設立以核心精神命名的年度四大獎項，分別為忠誠獎、創(chuàng)新獎奮斗獎、業(yè)績獎，每年評選一次。

頒獎儀式

豐富多彩的文化活動

文化期刊

感知柯力柯力人

《柯力人》： 2000年1月創(chuàng)刊；2011年第一期開始，正式開啟內刊整書彩?。?018年，榮膺寧波企業(yè)優(yōu)秀自媒體；2022年，企業(yè)外刊《物聯·柯力》誕生(2024年更名《感知·柯力》)，與《柯力人》內外兼修，并肩同行，覆蓋員工、客戶、園區(qū)、供應商、同行、協(xié)會等眾多用戶，累積發(fā)放約160000+本。

《物聯柯力》第7期
在傳感器和工業(yè)物聯網賽道上，柯力緊抓“一到多,多到融、量轉控、物融傳、林育森”五大策略，從力學起步融合多物理技術發(fā)展多品...…
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《物聯柯力》第6期
在物聯網戰(zhàn)略發(fā)展中,柯力圍繞著“1+10+10+5”產業(yè)主線深耕企業(yè)發(fā)展，即一個智能傳感器產業(yè)大腦、五個多物理量傳感器、...…
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《物聯柯力》第5期
在物聯網戰(zhàn)略發(fā)展中,柯力遵循智能制造、智能物聯、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗的途徑,帶領一群志同道合、以奮斗者為本的團隊...…
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《物聯柯力》第4期
在物聯網戰(zhàn)略發(fā)展中,柯力遵循智能制造、智能物聯、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗的途徑.帶領一群志同道合、以奮斗者為本的團隊...…
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《物聯柯力》第3期
隨著母子公司資源不斷突破邊界產業(yè)生態(tài)日益根深葉茂,集團化將處于樞紐的作用，隨著母公司傳統(tǒng)業(yè)務面臨競爭壓力和行業(yè)市場天花板...…
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《物聯柯力》第2期
隨著集團化推進和物聯網戰(zhàn)略深化，組織和人力資源管理變革也將更為緊迫,尤其是多個物理量傳感器公司、物聯網應用事業(yè)部、物聯網...…
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《物聯柯力》第1期
柯力傳感董事長兼總裁柯建東表示: 2022年集團將全面推進智能制造研究院建設,走向自動化、信息化、智能化三化融合;重點打...…
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《柯力人》第131期
隨著母子公司資源不斷突破邊界產業(yè)生態(tài)日益根深葉茂，集團化將處于樞紐的作用，隨著母公司傳統(tǒng)業(yè)務面臨競爭壓力和行業(yè)市場天花板...…
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《柯力人》第130期
轉型為HRBP角色，深入子公司或各部門實際市場、研發(fā)、管理情況,協(xié)助子公司老總和部門經理成為戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案繼承者...…
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《柯力人》第129期
明確把運營合作作為投資的協(xié)議組成部份，為生產綜合成本的下降雙贏。對于成長期的投資企業(yè)要根據實際制造需要和成長中不斷需要的...…
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《柯力人》第128期
柯力集團2022年總體工作規(guī)劃思路:一是推進智能制造研究院全面建設，走向自動化、信息化、智能化三化融合;二是鞏固傳統(tǒng)產品...…
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《柯力人》第127期
無論是公司業(yè)務增長、新品研發(fā)還是生態(tài)投資都需要從客戶端出發(fā),了解并洞察市場需求并進行需求管理。這是公司發(fā)展源頭，沒有對市...…
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《柯力人》第126期
在物聯網戰(zhàn)略發(fā)展中,遵循智能制造、智能物聯、生態(tài)投資、變革創(chuàng)新、青春奮斗的途徑，帶領一群志同道合的一直努力奮斗且以奮斗者...…
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《柯力人》第125期
經過二十多年發(fā)展，公司已成為全球最大鋼制傳感器的制造企業(yè)和工業(yè)物聯網應用拓展引領者之一,擁有國家級的產業(yè)振興項目、知識產...…
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《柯力人》第124期
智能制造工業(yè)機器人是公司物聯網站戰(zhàn)略三條主線之一,也是未來三年重點發(fā)展的戰(zhàn)略性部門。對此要積極主動地推進柯軒工業(yè)機器人公...…
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《柯力人》第123期
飛地經濟是區(qū)域經濟發(fā)展的一種新形勢,其載體是園區(qū)、基地等,飛地園區(qū)模式主要是為了解決兩個問題:一是提供園區(qū)跨區(qū)域復制路徑...…
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《柯力人》第122期
戰(zhàn)略選擇確定之后,干部是決定性因素,從傳統(tǒng)制造業(yè)走向工業(yè)物聯網,從自身積累增長到資本運營，從單個企業(yè)運營到集團化到產業(yè)園...…
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《柯力人》第121期
在疫情期間的南京展會,如預期般縮小了規(guī)模也減少了參觀人員，但是我們依然逆疫而行，把公司發(fā)展展示于客戶、同行、觀眾,最終也...…
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《柯力人》第120期
作為一個上市公司其核心使命是促進企業(yè)資源最優(yōu)化和經營業(yè)績穩(wěn)步回報股東及員工,公司利潤增長目標是轉送股后每股凈利潤保持不變...…
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《柯力人》第119期
工業(yè)物聯網是目前國家出臺的新基建七項內容之一，而且是集于5G+、大數據、工業(yè)軟件平臺應用落地,是目前轉型升級走向智能制造...…
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《柯力人》第118期
研發(fā)作為公司戰(zhàn)略核心居于十分重要的作用。隨著公司戰(zhàn)略變化,研發(fā)體系必須作出深入變革,才能適應市場要求和競爭壁壘的筑求，只...…
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《柯力人》第117期
企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)總體規(guī)劃,包含著三大曲線即市場、人才、核心競爭力，而人才曲線又是戰(zhàn)略能否成功的關鍵，人是公司最寶貴的資源。...…
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《柯力人》第116期
物聯網、數字化、智能化時代對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn),在充滿不確定時代，與其獲得一兩個解決燃眉之急人力答案,不如轉化為...…
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《柯力人》第115期
工業(yè)物聯網一部即不停車檢測系統(tǒng)事業(yè)部是未來幾年內公司發(fā)展重點垂直產業(yè)細分市場的物聯網事業(yè)部，也是三年內營收與利潤主要增長...…
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《柯力人》第114期
IPO對柯力是個新的里程碑，標志著公司走向嶄新的公眾公司時代，對于公司的人才戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略更加緊迫，對于公司的治理結構和...…
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《柯力人》第113期
料識別與重量防作弊物聯網，建筑機械紅外、角度、溫度、風速、雨量、力學等多種物理量傳感器構成安全檢測體系等，來實現客戶產品...…
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《柯力人》第112期
展覽會、軟件集成商和設備服務商等渠道重點了解寧波優(yōu)勢產業(yè)如服裝紡織業(yè)、模具、注塑機、汽車零部件、物流設備等和具備工業(yè)物聯...…
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《柯力人》第111期
價值和內在價值再匹配。市值高低是衡量上市公司實力杠桿和融資成本，也是決定企業(yè)投資能力強弱，更是經營層的業(yè)績標志。作為一個...…
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《柯力人》第110期
2019年柯力工作總體規(guī)劃：堅定物聯網和IPO戰(zhàn)略推進，堅持持續(xù)創(chuàng)新和變革；實現從實體經營到實業(yè)投資兩條腿并行；從稱重物...…
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